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深圳市邁銳光電攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、公司信息

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家專業從事LED顯示屏、LED照明及其周邊產品的研發、生產、銷售和服務于一體的高新技術企業。新的世紀,夢的飛揚,經過邁銳人的不懈努力,其公司已從當初作坊式的小工廠,迅速發展成為今天600多名員工的公司。公司當前擁有約20000平米的無塵防靜電廠房,多條全自動生產線,以及先進的生產設備和完善的檢測儀器,先后獲得國內外數十項產品認證及創新專利技術,擁有行業內先進齊全的全自動快速組裝流水線。

 

 

二、項目背景

1、生產計劃達成率低下,客戶交期達成率與滿意度偏低;

2、生產效率沒有人進行統計與控制,人均產值不能支撐產值盈利;

3、生產過程中不良品很多,導致返工現象很多,同時也導致交貨達成率低下;

4、沒有成立PMC控制部門,計劃與物控部門由跟單在進行控制,導致計劃與物控全部失控;

5、倉庫物料的進出退都不按照訂單號進行填寫與控制,導致成本核算無法進行,沒有數據依據;

6、各部門負責人沒有真正的做管理,而是“以事務或出貨為主”,沒有人關心公司核心指標;

7、物料配套達成率低,采購品質異常多,導致生產現場經常停線;

 

三、項目實施過程

1、生產計劃管理(日計日考,提升交貨速度)

2、生產效率管理(提升生產整體效率、提升人均產值)

3、生產異??焖偬幚恚ㄌ嵘a過程異常處理速度)

4、采購管理(提升采購物料交貨周期)

 

四、項目實施成效

1、生產計劃達成率,由原來的沒有人統計,到目前每天有人統計,并且提升到96.8%;

2、物料的配套齊料由原來的沒有人統計,到目前以做到99.5%以上;

3、由原來的管事務為主,現行的團隊管理以公司經營重點的目標為主,使公司團隊有效的凝聚;

4、成立了PMC管控單位,計劃與物控明確了控制職能,并且建立了有效管控的數據體系;

5、物料損耗由原來沒有數據統計,到目前每天有人進行統計控制,并且損耗下降了22%;

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