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深圳奧睿拓攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-08
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一、公司信息:

 

  深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創建于2007年,2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,年產值6億,是一家以外貿電子商務運營為核心業務的跨國電子商務公司,公司自創立以來始終秉承“創意營銷,品質至上”經營理念,經過公司十余年的不斷奮進,已獲得數百項國內國際專利,贏得多項榮譽及資質,獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

  

 

  奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善項目。遠大方略項目經理段老師、遠大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技,通過前期對奧睿拓科技公司的深入調研與探討,本期項目主要圍繞經營規劃、經營實施、預算管理、人力資源、運營管理、產品管理,六大模塊展開改善。

 

二、項目背景:

 

  1、戰略定位不清晰

  2、 戰略決策缺乏科學決策機制

  3、競爭對手快速成長,搶占了客戶份額

  4、訂單多,但沒有利潤,不掙錢

  5、經常陷入價格戰,利潤越來越低

  6.、戰略目標沒有進行有效分解轉化,沒有具體的落地行動計劃

  7、組織能力無法支撐目標達成

 

三、項目實施過程:

 

  1、產業、行業發展現況與趨勢分析

  2、競爭格局與競爭對手分析

  3、核心競爭力分析

  4、戰略規劃與競爭策略確定

  5、公司5年、3年戰略規劃制定

  6、公司級組織架構調整

  7、一線市場調研分析

  8、品牌定位研討分析

  9、業務模式和提升機制調整

  10、組織運營模式戰略轉型優化調整

  11、人才培養與人才復制

  12、高效運營與機制設計

 

四、項目成果:

  1、營業額增長47.3%

  2、利潤率增長3.8%

  3、資金周轉率提升29.3%

  4、投資回報率提升23.6%

  5、培養8個經營管理人才和13位中高層管理干部

  6、沉淀人才復制與人才培養機制

  7、沉淀了一套戰略規劃到戰略執的經營管理模式

 

五、項目改善內容:

 

  遠大方略項目組段老師針對項目啟動發言表示:“這次變革聚焦3個詞,6個字進行,第一個詞是服務、第二個詞是規劃、第三個詞是機制;服務高層管理如何支撐公司團隊,讓組織成長起來;規劃是為了明確公司發展的方向和目標,讓高層回歸,不能陷入具體的事物中去。機制是為讓分散的經驗、記憶、公司管理進行標準化。”

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