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深圳星光達珠寶攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景

 

  深圳市星光達珠寶首飾實業有限公司創辦于1997年,集設計研發、制造加工、批發零售以及連鎖加盟于一體的民營企業,主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。 公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意;精益求精、追求品質;節能降耗、實施可持續發展;全員參與、創建和諧環境”的管理方針,發揚“誠信、敬業、和諧、創新”的企業精神,立足于自主開發創新,先后有50多項自主知識產權的高品質產品具有發明專利和外觀使用專利。作為知名的珠寶生產企業,為世界黃金協會(K-gold)協力生產商,以及國際鉑金協會、EFD公主方鉆推廣中心和DTC國際鉆石推廣中心等國際機構的指定生產商。

 

  自1997年成立以來,星光達珠寶埋頭打基礎,一心搞建設,誠信經營,深耕細作,將貴金屬鑲嵌首飾打造成為企業的傳統優勢項目之一,使得消費者充分領略到星光達的非凡造詣和精美工藝,并為推動國內貴金屬鑲嵌首飾的發展做出了貢獻。 目前,公司旗下“星光達”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭并進,為公司發展注入長驅力,此外,公司現擁有工業園區和特力工業區廠房共計22,000平方米,公司將通過變革創新,不斷超越,籍由種類齊全、好的設計、精美工藝的品質產品和真誠的服務打造“珠寶商的夢工廠”。

 

二、存在問題點

 

  1.一個公司兩個設計研發中心,資源浪費嚴重;

  2.樣品轉化率低,產品開發價值較低;

  3.研發模式是招聘海量人員,畫圖供選擇,無效功較多;

  4.新產品工藝轉化及對接困難,導致量產直通率低;

  5.標準資料混亂,同一產品不同構成及描述;

  6.新品上市是虧還是賺,直到做完后才知道。

 

三、改善思路

 

  A.與業務端口深入溝通,結合企業的商業模式,找出設計研發存在的問題(轉化率低、選圖率低、新品上市速度慢);

  B.結合需求,明確設計研發中心定位,重新組合崗位編制,對人員進行盤點優化;

  C.結合開發工藝,細化節點,與企業系統捆綁,構建數據模型便于時刻檢討及追蹤;

  D.展開工序技能PK,對階段性人均時效提出指標,傳授PDCA處理問題的思路;

  E.成立資料標準組,完善技術性生產資料、梳理定價系統及價格審批權限;

  F.構建業務研發聯動模式,保證產品線有效、正確的延伸。

 

四、項目效果

 

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