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深圳星光達珠寶攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景

 

  深圳市星光達珠寶首飾實業有限公司創辦于1997年,集設計研發、制造加工、批發零售以及連鎖加盟于一體的民營企業,主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。 公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意;精益求精、追求品質;節能降耗、實施可持續發展;全員參與、創建和諧環境”的管理方針,發揚“誠信、敬業、和諧、創新”的企業精神,立足于自主開發創新,先后有50多項自主知識產權的高品質產品具有發明專利和外觀使用專利。作為知名的珠寶生產企業,為世界黃金協會(K-gold)協力生產商,以及國際鉑金協會、EFD公主方鉆推廣中心和DTC國際鉆石推廣中心等國際機構的指定生產商。

 

  自1997年成立以來,星光達珠寶埋頭打基礎,一心搞建設,誠信經營,深耕細作,將貴金屬鑲嵌首飾打造成為企業的傳統優勢項目之一,使得消費者充分領略到星光達的非凡造詣和精美工藝,并為推動國內貴金屬鑲嵌首飾的發展做出了貢獻。星光達珠寶的發展對于同行企業具有典型的示范意義。 目前,公司旗下“星光達”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭并進,為公司發展注入長驅力,此外,公司現擁有工業園區和特力工業區廠房共計22,000平方米,將成為企業中國貴金屬鑲嵌首飾業的強力引擎。公司將通過變革創新,不斷超越,籍由種類齊全、好的設計、精美工藝的品質產品和真誠的服務打造“珠寶商的夢工廠”。

 

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二、主要問題

 

  1.人均產量過低、有單做不出來

  2.生產周期長,產品流轉速度慢

  3.生產管理經常反追前端部門的物料

  4.產品信息、物料信息不連貫,管理決策困難

  5.產線各自搞各自的,很少關注團隊目標

 

三、改善思路

 

  A.匯集客訴資料、針對性的分析,找出本質原因;

  B.熟悉工藝流程及目前訂單管控模式,對問題進行分析;

  C.通過現場了解物料供給策略,同時分析欠料原因;

  D.拿一張訂單從銷售端跑到出貨,梳理信息流、物流及關鍵數據流,將問題羅列;

  E.結合公司文化、分配機制及現場了解公司執行文化。

 

四、改善方案

 

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五、項目成果

 

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