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藍光科技攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、藍光科技公司介紹:

 

  藍光科技集團是一家專業為“世界500強”企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業,從設計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年,員工 730人,8.5億,在發展歷程中,堅持“專業技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念,以“高、精、尖”為目標,為客人提供全面專業的服務。

 

藍光科技.png

 

二、藍光科技項目背景:

 

  1.   公司戰略定位不清晰,公司沒有長遠的發展規劃,以實現年度業績目標為主

  2.   戰略決策隨意性較大,沒有判斷決策機制依據

  3.   投資項目較多,導致資源分散

  4.   職能式組織結構,沒有戰略規劃部門,戰略研討想起來就做一下

  5.   管理層只思考本職事務,不關注公司經營結果與戰略方向

  6.   競爭越來越激勵,競爭對手越來越多,越來越強

  7.   日常運營管理比較混亂,訂單交付不及時,客戶滿意度低

  8.   業績增長緩慢,毛利、利潤持續下滑,股東壓力很大

 

三、藍光科技項目實施過程:

 

  1.產業、行業發展現況與趨勢分析

  2.競爭格局與競爭對手分析

  3.核心競爭力分析

  4.戰略定位分析與梳理

  5.戰略規劃與競爭策略確定

  6.內部資源與組織能力分析

  7.企業使命、愿景、價值觀梳理確定

  8.長期、戰略目標、經營目標設計

  9.組織架構優化調整

  10.各業務單元職能、架構優化

  11.關鍵業務流程梳理

  12.售模式與銷售策略調整

 

四、藍光科技項目成果:

 

  1.邊續五年營業額復合增長率超過20%

  2.利潤當年增長25.2%

  3.組織效率提升50%

  4.資金周轉率提升34.6%

  5.投資回報率提升31.3%

  6.人均產值提升27%

  7.培養6名核心經營團隊和15名高管

  8.沉淀一套戰略規劃到戰略實現的運營系統

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