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格棱電子科技(贛州)有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司介紹:

 

  格棱電子科技(贛州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設廠,總部設在臺灣,在深圳和江西和昆山分別有一個工廠,并且有自己的研發團隊和質量管控體系,為客戶提供真正大量,高質量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產品,是格棱長期的合作伙伴。主營產品:生產、銷售精沖模、精密型腔模、模具標準件、塑膠制品、電子專用設備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具;自有房屋租賃;工業設計服務。

 

  格棱公司積極拓展海外市場,產品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發,1998年在深圳設立兆利電子廠,后續在美國設立分公司,在上海設立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

 

格康電子.png

  

二、項目背景:

 

  1.   公司戰略目標不明確,老板想的、企業文化寫的、高管理解的不一樣

  2.   職能式組織架構,以事務為主,戰略的事情,往往年前開會商議一下,未深入研討

  3.   缺乏長遠發展規劃,沒有清晰的發展戰略和競爭戰略

  4.   老板、核心高管的隨意性大,戰略一致性差

  5.   公司規模持續擴大,利潤持續下滑,人均效益下滑

  6.   產品多元化,營銷戰略單一,部分產品線盈利能力差

  7.   客戶越來越多,訂單越來越多,管理難度加大,管理干部都在應急,很少關注經營結果

  8.   中高層干部成長速度慢,組織能力不能支撐公司經營目標實現

  

三、項目實施過程:

 

  1.產業鏈分析

  2.行來發展階段與競爭態勢分析

  3.客戶價值分析

  4.內部資源與組織能力分析

  5.使命、愿景設計

  6.長、中、短期戰略目標設計

  7.公司級組織架構調整

  8.各業務單元職能、架構優化

  9.客戶結構調整優化

  10.銷售模式與銷售策略調整

  11.產品線優化

  12.人才培養機制構建

  

四、項目成果:

 

  1.營業額增長33.9%

  2.利潤增長36.4%

  3.投資回報率提升38.2%

  4.人均產值提升28%

  5.資金周轉率提升33.5%

  6.培養5個經營管理人才和12位中高層管理干部

  7.沉淀了一套從戰略分析-營銷-組織-運營落地模式

  8.構建一套從戰略規劃到戰略執行的經營管理體系

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