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汕頭櫻姬化妝品有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  汕頭櫻姬化妝品有限公司成立于1991年,是一家集科研、開發、生產、銷售、服務為一體的專業化妝品及日化用品生產企業。主要產品系列有:臉妝系列、唇妝系列、眼妝系列、護膚品系列等,企業規模600余人,致力于彩妝及日化產品的開發和生產,專業承接客戶的ODM、OEM及加工貿易業務。公司產品所創建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系列產品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東、北非等幾十個國家和地區。

 

  

二、項目背景

 

  1、  缺乏系統的訂單預測分析,未進行產品管理,訂單積壓多

  2、  物料存放混亂,且超期庫存物料未及時處理,造成嚴重管理不便

  3、  未對供應商進行定位和分類,缺少供應商的過程管控和輔導,供應商管理失控

  4、  無規范的生產計劃,且生產異常無責任歸屬,生產效率管控缺失

  5、品質部組織架構不完善,沒有建立系統的品質管理系統,品質管理缺失

  6、品質部組織架構不合理,對供應商來料質量管控缺失,來料質量問題影響交期

  7、生產現場亂,現場5S差,物料隨意擺放,嚴重影響效率

  8、人員素質參差不齊,管理水平有待提高

  

三、項目實施過程

 

  1、組織管理體系優化:設計公司級組織架構,構建部門職責、架構及崗位編制

  2、績效管理體系優化:組織開展目標與績效管理培訓,編制績效管理制度

  3、搭建稽核體系:建立稽核機制,導入部門執行率PK方案,明確激勵機制,調動員工積極性

  4、優化供應鏈系統:打造供應商的管控體系,加快庫存周轉,縮短訂單周期,提升公司快速供應的能力

  5、搭建產品管理系統:明確公司產品定位,建立產品淘汰機制和產品替代管控模型,提高公司運營效率

  6、優化品質管控體系:完善品質管控系統,提高來料品質合格率,減少因質量問題產生的退貨

  7、建設流程制度:明確采購、生產計劃、訂單處理等流程的步驟與責任歸屬,對供應鏈進行有效管控

  8、注塑車間獨立核算:建立良性循環的內控機制,塑造各車間自主經營的意識和改善意識

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業額:提升55%

  2、  訂單準交率:從43%提升至82%

  3、  人均產值:提升41%

      4、  一次性合格率:從36%提升至80%

  5、  培養中基層管理人員:36人

  6、  沉淀一套符合公司發展的計劃管理模式和稽核管理模式

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