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嫚熙控股(廣州)攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-01
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一、公司介紹

嫚熙控股(廣州)有限公司為慕熙服飾(上海)有限公司在廣州的全資子公司,公司實力雄厚。旗下嫚熙品牌在天貓、京東等多個平臺開設旗艦店,嫚熙旗艦店為天貓、京東等平臺商家,年銷售額近5億元。

 

嫚熙-EMXEE是英國嫚熙服飾集團旗下旗艦品牌,英國孕嬰行業知名品牌。嫚熙品牌創立于上世紀90年代末期,至今已有20多年的品牌積淀。品牌創立之初就專注于孕嬰細分市場的深耕,對孕嬰全系產品進行不斷的研發和創新。遍布全球的研發團隊通過不斷收集不同孕產婦和嬰兒在孕期和成長過程中的生理心理結構變化情況,運用先進的大數據統計方式進行更加精細化的分類研發,結合人體工程學原理,研發設計出更加簡約大方,端莊得體、優雅靚麗的孕嬰全系產品。

 

 

 

二、項目背景

 
  改善前企業問題點
1    在前期高速增長后,增長速度明顯滑落
2    企業戰略不清晰,戰略目標只存在老板腦袋里
3    把營銷目標當成戰略目標,目標制定單一
4    戰略經營、管理兩張皮,且以經營為主,戰略只是口號
5    未制定實現目標具體路徑,目標無法有效實現

 

 

三、項目實施過程

 
  第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段
  企業現狀調研 戰略選擇與戰略規劃 營銷戰略與營銷策略 關鍵任務與組織建設 戰略規劃執行體系
1 產業鏈分析 企業愿景使命設計 產品(品牌)定位 關鍵任務梳理 戰略報告發布
2 企業戰略意圖解 中長期戰略目標設計 產品線規劃 關鍵任務關聯性梳理 執行計劃制定
3 樣板研究對桿分析 近期戰略目標制定 產品線營銷戰略 各部能職能規劃 核心團隊績效激勵
4 企業組織能力分析 企業發展戰略設計 推廣渠道設計 組織績效設計 半年度戰略復盤
5 財務現況分析 核心競爭力設計 業務模式設計 關鍵崗位人才需求 執行情況復盤
6 調研總結報告 商業模式設計 產品線競爭策略 關鍵崗位人崗匹配 年度戰略復盤

 

 

四、項目實施成效

 

  改善成果
1 制定一套適合企業發展階段的戰略規劃
2 進行戰略目標有效分解,將目標分解到部門、崗位、人
3 制定一年、三年、五年的戰略目標
4 制定高、中、基層的激勵機制,公司目標成為全員目標
5 戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動確保戰績與經營一致性
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